我们在提到xx品牌手机的时候，经常也会提到这是xx系列xx型号手机，比如—-苹果企业签名—-品牌mate系列40Pro型号，简称—-IOS企业签名—-mate40p。几乎每个品牌都有若干系列，但你知道分成这么多系列是为什么吗？每个系列又是如何定位的呢？
手机品牌的系列相当于人的人设，也就是说，你看到这个系列名称，就大概知道这个系列手机的卖点是什么，或者说产品的规划功能重点在哪里。这一套系列规划能够深入人心，还得归功于上古品牌诺基亚。在功能机时代，一个品牌就是一整个印象，比如提到三星会想到时尚的滑盖机，提到索爱会想到漂亮的影音娱乐手机，提到摩托罗拉会想到大气的商务机。而诺基亚因为过硬的质量和口碑，让它有足够多的产品线布局不同定位的产品满足不同用户的需求，比如e系列的商务机，n系列的娱乐影音机。换言之，一个定位商务办公，另一个主打休闲娱乐，一个工作，一个生活，而这两条线路，基本上也奠定了未来各家品牌系列规划的基础。
当智能机快速发展到只剩iOS和安卓两强并存的初期，系列这个概念曾经短暂被消灭了，市场上智能机基本上主力就是iOS的iPhone机型和谷歌G机型，一个阵营就是一个型号。
随着智能机的普及，iOS不断进化，安卓也通过不断迭代更新，并且通过开源吸引越来越多品牌奔向了安卓联盟，两大阵营的打法逐渐产生变化。iPhone因为强大的系统优势，在拍照，游戏，操作的流畅性以及屏幕清晰度上优势明显，成为了完美的娱乐休闲利器，成为无数弄潮儿的心头好，因此在乔布斯生前iPhone一直只有一个系列，追求完美的他认为iPhone能满足所有人需求。而安卓阵营在HTC逐渐乏力之后，三星逐渐站了出来，背靠自身屏幕，电池等供应链的优势，推出对标iPhone的娱乐影音机s系列。但是iPhone优势太大，高端娱乐影音机市场上，s系列也很难争锋，在经过调研，三星针对苹果的续航弱势，以及强调自己更大屏的优势，推出了note系列，为了更清晰的定位，还预留了一只手写笔以满足记笔记的功能，这下大家很清楚的知道三星的note系列就是针对商务人士的产品了。
三星带头开启了细分市场的竞争，通过自带这只spen，note系列帮助三星开创了高端商务需求的市场，而s系列通过强调屏幕分辨率和拍照技术来和note系列错开定位，并对苹果展开竞争。再次将手机产品通过系列定位划分成侧重商务和办公的生产力工具以及主打影音功能和拍照的娱乐利器。
iPhone在iPhone6时代首次推出了新的系列——plus系列，以提升续航能力，并用来对抗安卓大屏产品的持续压力。iPhone也拥有了两大系列，以小巧机身为特点的时尚机型和大电池大续航为特点的续航强机。严格说plus系列并不是完全为了争夺商务用户的，但是在解决了续航痛点以后，明显争取到了更多商务用户的喜爱。并在此后持续推出plus系列和max系列维持大屏市场的竞争力。
国产安卓手机也在此后快速发展，也形成了自己的优势品牌和系列。
首先是—-苹果签名—-，经历了初期几代产品的不顺利，终于通过mate7，mate8和mates几代产品的铺垫，终于在mate9这一代因为麒麟980处理器和徕卡加持成为了爆款高端产品，就此奠定了mate系列的江湖地位，mate一代产品就是主打大屏长续航，产品不断打磨，历经数代积累口碑，才终于成为优势系列，可见高端商务市场需求也不是简单屏幕大点，电池好点就能满足的，内外软硬都要有足够的特点才行，而且最好还有独门秘密武器才行，比如三星的spen，—-苹果手机签名—-的徕卡和麒麟，vertu的高端材质等。—-苹果企业签名—-在mate系列成功后，仿佛打通了任督二脉，p系列高端之路也水到渠成了，在摄影拍照之路上错位竞争，主打时尚造型。从此—-IOS手机—-愈发强大，mate系列对标三星note系列，主打大屏强续航，针对商务市场，p系列主要对标苹果，主打时尚造型和拍照，针对休闲娱乐市场，后来，又在更细分的领域推出了针对ov家主打产品的nova系列主打中端自拍，还对标—-IOS企业签名—-推出了荣耀系列，并在后来独立为荣耀品牌，这在后面再讲。
OPPO和vivo，因为主打色的差异，被人称为绿厂和蓝厂。这两家早起产品规划是一致的，都是主打中端和中低端价格市场，因为拥有自营工厂，在品控这块做的好，因此国内市场上入门级产品基本被这两家刮风，同时还都有一个主打设计加拍照，定位中端的系列，通过大打广告吸引注意力，并通过良好手感和外观激发线下购机者的兴趣，并通过迭代更新增强了自拍和快充功能， 一度成为国内最畅销的安卓手机。绿厂的这个系列叫R系列，蓝厂的X系列。
绿厂的R系列在更名Reno后，增强了硬件，并基本保留了以前的主打属性，还推出了find系列，主打全能影音，此外还有主打设计的一加系列（目前还推出了具有游戏属性的子系列），将绿厂的娱乐属性进一步提高。目前基本形成主打国内的find系列和主打国际市场的一加系列的双旗舰产品。在此之外，还有性价比系列realme，主打互联网市场。
蓝厂的x系列曾经和绿厂的r系列齐名，但却进化出另一条道路，将原来的定位让渡于s系列，自身的x数字系列通过联名蔡司，自主研发v1芯片，变身娱乐影音旗舰，并获得良好口碑，同时还衍生了x note 系列 ，主打大屏商务市场。因为蓝厂良好的硬件表现，蓝厂的互联网品牌iQOO也是成功推出了高端产品，并同样获得了市场认可，整个蓝厂布局俨然有了接班—-IOS签名—-的气魄。
智能机的普及，带大家进入了互联网时代。互联网时代，因为智能机和微信，模糊了工作和生活的界限，那个电脑一关就下班了时代结束了，—-IOS手机—-却开始了自己的时代。—-苹果企业签名—-推出的产品并未按照其他安卓品牌那样划分系列，反倒参考iPhone早期规划只推出一个系列的产品，但是—-IOS签名—-的影像娱乐能力并不能超越iPhone，同时系统，硬件也并没有超过其他安卓旗舰，但是雷军用一个划时代的1999震撼价格吸引了足够多的注意力。这一打法，不是从满足需求出发（反正处理器拉到顶，其他硬件尽量给足，基本需求肯定可以满足），完全从供给出发（比我便宜的没我强，比我强到没我便宜），简单粗暴，通过互联网广泛传播，一时间互联网上年轻人仿佛人人都在谈论硬件数据，更重要的是觉得这个价格不买就吃亏了。这一套性价比打法虽然好使，但也不是人人都能成功，当年乐视，—-IOS企业签名—-今何在？乐视是可惜了，当年性价比可是要比—-苹果手机签名—-高。对于—-苹果签名—-，量变终究会带来质变，数字系列有了旗舰机的味儿了，起码价格上了几个台阶了。品牌号召力是有了，但是你要说—-IOS签名—-赖以成名的数字系列有什么让人印象深刻的特点，张了半天嘴，恐怕也能蹦出一个硬件堆满和一个性价比高了。这就是典型的从供给端进行产品规划，通过供应链整合，给出不同的产品方案来布局产品。红米也是这么个套路，产品规划也是从供应链出发，主打比—-IOS企业签名—-更高的性价比 因此整个红米宇宙哪怕机型再多也只能看成一个系列，还不能称为独立品牌。当然—-苹果企业签名—-也规划过需求端的产品线，比如探索未来科技，主打科技爱好者的mix系列，承接美图手机，主打女性自拍市场的civi系列，以及主打游戏手机的黑鲨和红米游戏手机系列，但是这些系列要么还需要继续更迭才能获得市场认可比如mix，要么主打细分市场并且面对强力竞争，比如游戏手机和civi，都还没有真正打造成可以持续吸引关注的主打系列。
—-IOS手机—-和红米这种互联网玩法，通过整合供应链控制成本，通过预售来控制库存，以性价比为主打卖点，这种打法是非常容易复制，—-苹果签名—-家的荣耀，绿厂的realme，蓝厂的iQOO，这都获得了成功。但是包括红米在内，只有荣耀算是真正成功成为独立品牌，其他几家都只能是主厂牌家的互联网系列，或者叫性价比系列。曾经主打互联网+设计的一加回归绿厂，成为另一个系列；努比亚，红魔回归中兴大家庭，重新集团冲锋；魅蓝甚至直接被魅族放弃（后又短暂复活），这都说明打造一个系列容易，但塑造一个品牌极难。在我看来，能称为一个品牌的，可以有主打性价比的产品，甚至80%产品都是性价比产品，但一定要有一个系列可以摘掉性价比标签，并拥有一定销量，目前看，除了荣耀，也就iQOO有望实现这个标准。
这目前聊的都在传统直板形态产品的系列分类，但其实目前各家手机厂商除了苹果，中兴和魅族，都推出了折叠屏手机，因为超新且寿命短暂的产品形态，以及高昂的初始价格，注定目前是极小众的市场，而且还挤压了原来的超高端手机品牌的生存空间，像三星w系列，8848手机，vertu手机，都注定被更加边缘化，三星note系列也是因为被挤压，被迫秽土转生成为s ultra系列。目前综合各家产品力和性价比综合参考，各家竞争力大致排行如下：OPPO find N>vivo X fold>荣耀 magic V>—-苹果手机签名—- mate x3>三星fold>三星flip>—-IOS手机—- p pocket，至于—-IOS企业签名—-那个fold，和柔宇的产品实在都不值得推荐，完全是上一世代的产品。
